部门会议纪要经典范文（汇编六篇）

部门会议纪要经典范文（通用6篇）

部门会议纪要经典范文 篇1

会议名称：20xx年度行政办部门总结会

会议时间：20xx—1—11

会议主持人：主任

会议地点：会议室

记录人：主任

会议内容：

1、传达公司对大绩效的决定：于20xx年1月份大绩效停止。

2、了解部门在x年度的管理目标。

3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项；

对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位；

在改善方面：员工宿舍维修专项资金与x年做比较；

人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂；

司机：建议另外两台车办理下十围出入卡；在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。

综合大家意见，提出工作感悟如下：

确保安全在x年的工作中是重中之重。

降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率；

在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的.制度学习及介绍可以先发到邮箱中。

针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时；

强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要；

针对本部门性质，要提高内部满意度；

节约改善的地方要思考数据的收集与分析；

4、讨论部门架构及部门岗位说明书。

部门会议纪要经典范文 篇2

1、集团总经理办公会

会议组织：行政管理部

会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。

参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

会议记录人：行政管理部

资料提报：

（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；

（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；

（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；

（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论；

（5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评；

②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；

③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；

④高层领导对会议议题进行点评。

2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

参会人员：各部门负责人

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

会议内容：

①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；

②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决；

③工作中出现的.问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；

④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作；

⑤领导要求的其他内容。

会议记录人：人事行政部

会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

3、总公司各职能部门工作例会

会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开；

②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划；

会议记录：本部门人员

会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

部门会议纪要经典范文 篇3

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

一、会议形式：周例会

二、会议时间：每周周五下午2：00

三、会议地点：公司办公室

四、参会人员：现参会人员暂定为：（略）

五、会议要求：（1）参会人员须于在周五14：00准时参加会议

（2）会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情

六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知

部门会议纪要经典范文 篇4

一、会议时间：20xx年4月26至29日

报到时间：20xx年4月25日

二、会议地点：北京京西宾馆

三、会议主要内容

1。贯彻和落实国发[20xx]12号文件精神，研究并审核国家高新技术产业开发区的区域范围、规划面积。请各地区按规定格式（见附件四）填写清楚。

2。总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。

3。讨论《国家高新技术产业开发区管理条例》（草稿）和《“八五”期间高新技术产业开发区发展纲要》（草案）。

4。研究并提出进一步推动我国高新技术产业开发区健康发展的各项措施。

四、参加会议人员

各有关省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府主管高新技术产业开发区工作的负责人，主管“火炬”计划的科委主任，各开发区管委会（或办公室）主任，共计三人（省、市共管的开发区可参加四人）；国务院各有关厅、局、办和有关部委及新闻单位的代表。

由于会议规模限制，不得超出会议代表的分配名额（详见附件一）。

五、会议书面交流材料

请各高新技术产业开发区按规定格式（见附件二）准备会议书面交流材料300份，报到时交会议秘书组。内容包括：开发区发展规划、发展现状、建区经验和当地政府采取的政策措施等。请各开发区于4月25日之前将交流材料清样送国家科委火炬办，以备选择大会发言用。

为了开好这次会议，请各开发区按本通知内容作好准备，并将会议回执于4月15日前送会议秘书组。会议秘书组设在国家科委火炬计划办公室。

联系人：、

电话：；——

传真：

为了妥善安排会议代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表请将到京日期、车次（航班）电告（或传送）国家科委值班室。会务组将根据代表提供的信息安排接站。

接站时间：4月25日接站地点：首都机场，北京火车站出站口

联系电话：；——

传真：

附件：

一、会议代表名额分配表

二、会议书面交流材料封面格式

三、会议回执

四、国家高新技术产业开发区区域范围及规划面积表

部门会议纪要经典范文 篇5

时间：20xx年x月x日下午2点

地点：餐饮营销办公室

参会人员：田力男常奇

田力男会议内容：

1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。

2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。

3、重新修改完善餐饮部包房命名。

4、完成营销部培训大纲和计划。

5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。

6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。

7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。

8、酒店网站制作和维护。

9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。

10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。

11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。

常奇会议内容：

1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。

2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。

3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。

4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。

5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。

6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。

7、市场调研沈阳5家酒店――龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。

8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。

9、完成酒店导视牌的设计工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。

11、完成酒店年刊的设计工作。

12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。

13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。

14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。

15、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。

部门会议纪要经典范文 篇6

时间：6月16日（星期二）下午2：30

地点：二楼东会议室

参加人员：公司有关领导、各部门副职以上负责人

主要内容：

1、汇报、总结各部门上次会议以来工作目标的落实情况，各部门自身工作中存在的问题和不足，下一步部门工作计划。

2、对其他部门的意见或建议，提请公司领导或其他部门协调、配合解决的问题。

3、有关《企业管理手册》定稿及如何贯彻执行事宜。

4、各部门对公司网站建设、信息发布、无纸化办公的意见或建议。

5、讨论上半年部门民主测评及工作作风建设问题。

要求各部门于15日17：00前将书面汇报材料交至企业管理部。