[必备]生产部部门职责(实用23篇)

[必备]生产部部门职责（精选23篇）

[必备]生产部部门职责 篇1

水处理岗位职责

1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;

3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。

4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。

5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。

6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。

7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象

8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派

[必备]生产部部门职责 篇2

在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。

职责：

A.根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；

B.根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；

C.生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；

D.监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；

E.贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。

F.协调各班各项工作进度，规划分配工作；

G.按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品的质量，完成产品的交货期；

H.解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。

I.对制程中的产品做好质量检验与控制工作；

J.生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；

K.每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；

L.提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；

M.组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：

N.积极完成本部门主管交办的其他工作任务。

O.完成本车间的“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S定义:

整理：SEIRI要/不要

整顿：SEITON定位

清扫：SEISO没有垃圾和脏乱

清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生

习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯

[必备]生产部部门职责 篇3

1.组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。

2.组织员工按定货时限完成生产任务。

3.组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正)

4.监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。

5.班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。

6.班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。

7.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。

8.负责生产过程中，员工状态的考核工作,月末汇报。

9.积极配合生产厂长完成临时交办任务。

10.办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。

11.组织人员，协助装卸车工作的开展。

12.新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。

13.日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。

[必备]生产部部门职责 篇4

负责组织建立健全公司安全管理、生产统筹、技术监督、安全管理、备件采购及科技创新等相关制度，负责各类制度的审核工作。

1.制定本部门工作计划，员工职责分配和考核管理;制定部门年度、月度及各项工作计划，并监督实施。负责年度预算及资金计划的制定、审核及落实，负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。

2.组织建立公司年度安全生产目标，并负责对安全生产目标进行分解和落实，同时负责组织全公司各级领导、各部门签订安全生产责任书;组织月度、重大节日及季节性安全检查工作，监督隐患整改落实情况;贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类安全宣传活动;组织月度安全生产会，协调解决安全生产工作中遇到的各类问题。

3.生产管理工作的组织、监督和考核，对风电场全年生产计划的完成情况进行监督和考核，并分析实际工作与计划目标的偏差原因，及时进行纠正;并与业务单位进行充分沟通;负责生产运行过程的控制和管理，组织设备大型维修、更新改造计划的审核，并监督实施;组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量控制和方案审定管理;组织科技创新工作和减排工作的部署及安排，协调解决工作中遇到的问题。

[必备]生产部部门职责 篇5

1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。

2.编制渔业生产与经营长年规划和年度计划。

3.分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施，协调解决生产经营中的相关问题。

[必备]生产部部门职责 篇6

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

[必备]生产部部门职责 篇7

水质化验员岗位职责

水环境监测工作关系到国家经济的发展和人类的生存，所以水质化验员是水环境保护的尖兵。要做好水质监测工作，化验员必须有高度的责任感，端正自己的工作态度，认真履行自己的岗位职责。作为一个水质化验工作人员，应认真履行以下职责。

1、认真学习《水环境监测技术规范》和水环境监测国家标准中的规定，熟悉水环境监测操作规程。

2、采集水质样品时，做好采样工作准备，符合要求的采样器、水样桶、水样容器以及所使用的化学药品等。采样时，严格按有关标准、规范、规程的要求去做，确保样品的代表性。

3、对现场监测项目，在现场认真监测，并做好监测记录。同时，根据水体的污染程度，认真填写采样记录，记录应详细填写现场各有关参数和环境现状，并于水样桶编号相对应。

4、采样完毕，妥善保存和密封样品容器。运输时，应防震、避光和低温，防止污染物进入容器和沾污瓶口。

5、样品带回化验室后，立即移交样品接受员，检查编号，登记、存放、由样品接受人员签字，并根据监测项目的不同，送到各化验室。

6、化验员必须持证上岗，熟练正确地掌握本岗位水质监测分析的技术和有关仪器使用和维护，在实验前，检查仪器设备、药品、试剂、记录表格、使用记录等准备情况，全面做好实验准备。

7、水样送达后，在规定的时间内，为保证监测质量，化验员要坚决完成自己的水质化验任务。根据要求，适当加测平行样、空白样、标准样品跟踪等，检测过程中坚持控制好准确度和精确度。检测中发现异常及时汇报，对化验结果有疑义，马上分析原因，主动提出合理建议，认真解决问题。

8、遵守工作制度，严格执行检测规范和操作规程，正确使用计量器具和实验设备，不得使用未经检定合格或超过检定周期的计量器具进行样品检测。按规定填写原始记录，按时报送检测结果，实验完毕，检查仪器情况，确认运行良好后，按操作规程关机，填写使用记录，及时整理、清洗实验器具。

9、实验过程中坚持原则、忠于职守，不受其它因素干扰。做到科学、求实、公正、廉洁，保证检测数据的科学性、公正性和准确性。

10、实验完毕后，认真分析监测数据，填写分析报告，校核原始资料和成果表格，及时出具检测报告。

11、以上只是实验过程中化验员的职责，在工作中，化验员还要认真学习计量认证知识，贯彻计量认证要求，刻苦钻研业务知识，收集和掌握与本人业务有关的国内外检测技术发展现状与动态，认真分析实验中发现的问题，积极探索解决方案，不断提高水质检测能力和服务水平，坚持为社会提供科学、准确的检测数据。并做到爱护公共财务，节约试剂、水电，保持室内和工作台面的清洁整齐，维护公共场所卫生，时刻做好安全生产工作。

[必备]生产部部门职责 篇8

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

[必备]生产部部门职责 篇9

1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2.组织落实公司的.生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

8.完成公司交办的其他任务。

[必备]生产部部门职责 篇10

根据以上职能调整，县安全生产监管管理局的主要职责是：

(一)贯彻执行国家安全生产工作方针政策和法律法规，拟定安全生产发展规划，指导、协调全县安全生产工作，分析和预测全县安全生产形势，发布安全生产信息，协调解决安全生产中的重大问题。

(二)承担县安全生产综合监督管理责任。依法行使综合监督管理职权，指导协调、监督检查县政府有关部门和各镇(场)政府安全生产工作，监督考核并通报安全生产控制指标执行情况，监督事故查处和责任追究落实情况。

(三)承担工矿商贸行业安全生产监督管理责任。按照分级、属地原则，依法监督检查工矿商贸生产经营单位贯彻执行安全生产法律法规情况及其安全生产条件和有关设备(特种设备除外)、材料、劳动保护用品的安全生产管理工作，负责监督管理县属工矿商贸企业安全生产工作。

(四)承担非煤矿矿山、危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产准入管理审查责任。依法组织并指导监督实施安全生产准入制度;负责非煤矿矿山、危险化学品安全监督管理综合工作和烟花爆竹安全生产监督管理工作。

(五)承担工矿商贸作业场所职业卫生监督检查责任。负责职业卫生安全许可的审查管理工作，组织查处职业危害事故和有关违法违规行为。

(六)监督执行国家工矿商贸行业安全生产标准和规程，组织实施工矿商贸行业安全生产地方标准，监督检查重大危险源监控和重大事故隐患排查治理工作，依法查处不具备安全生产条件的工矿商贸生产经营单位。

(七)负责组织县政府安全生产大检查和专项督查;根据县政府授权，依法组织一般事故调查处理和办理结案工作，监督事故查处和责任追究落实情况。

(八)负责组织指挥和协调安全生产应急救援工作，综合管理全县生产安全伤亡事故和安全生产行政执法统计分析工作。

(九)负责监督检查职责范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况。

(十)组织指导并监督特种作业人员(煤矿特种作业人员、特种设备作业人员除外)的考核工作和工矿商贸生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的`安全资格(煤矿矿长安全资格除外)考核工作，监督检查工矿商贸生产经营单位的安全生产和职业安全培训工作。

(十一)指导协调全县安全生产检测检验工作，监督管理安全生产社会中介机构和安全评价工作，监督和指导注册安全工程师执业资格考试和注册管理有关工作。

(十二)指导协调和监督全县安全生产行政执法工作。

(十三)承担县政府安全生产委员会的具体工作。

(十四)承办县委、县政府交办的其他事项。

[必备]生产部部门职责 篇11

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。

有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

四、生产统计(内勤)岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的`知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务。

五、机电组长岗位职责

在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：

1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。

2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。

3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。

4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。

5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。

6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。

7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。

8、坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。

9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。

10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。

11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。

12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

13、向公司和生产部提出工作改进建议。

14、完成上级交给的其它任务。

六、收货组长岗位职责

在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责如下：

1、严格执行集团规章制度，保守公司秘密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。

2、热情接待原料客户，详细解答客

[必备]生产部部门职责 篇12

1、严格遵守各项管理制度(含安全操作规程)，坚守生产岗位，不知道、早退。

2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。

3、听从指挥，接受工作安排;根据要求按质、按量、按时完成任务。

4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。

5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。

6、文明生产，工器具摆放整齐;班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁

7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。

8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力

9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。

10、努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习 严格执行国家颁布的各项法律法规。

[必备]生产部部门职责 篇13

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的'协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

[必备]生产部部门职责 篇14

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

[必备]生产部部门职责 篇15

1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。

2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。

3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。

4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。

5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。

6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。

[必备]生产部部门职责 篇16

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、 负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水

平和质量意识。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

五、具体职责

1. 执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2. 负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3. 监督、落实员工应该履行的工作职责。

4. 组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5. 以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺

6. 纪律要求和设备操作规程进行生产。

7. 负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

8. 负责本班组设备的管理工作。

9. 负责生产原材料的'领用、结转、退库及消耗控制管理。

10. 负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

11. 负责本班组产品质量符合质量要求。

12. 负责本班组生产任务按计划要求完成。

六、权限

1. 有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。

2. 对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部

3. 待维修人员消除隐患及故障后再行生产。

4. 有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

5. 对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

七、责任

1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

3、对工伤事故负领导管理责任。

4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

操作员工作职责

1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

设备操作员职责

1. 积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

2. 设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。

（操作证的管理按《人力资源提供及培训控制程序》执行）。

3. 设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。

4. 设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认正常后方可使用。

5. 做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。

6. 要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。

7. 做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：规定加、换油时间；

定量：规定每次加、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。

8. 当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。并填写《异常事故通知单》上报。

9. 向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。

10. 按时、认真完成上级领导交办的其他工作。

11. 操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。

12. 因违反设备操作规程和使用说明书要求，造成不良影响或经济损失时，将追究经济责任。

[必备]生产部部门职责 篇17

1.1生产管理体系建设。

1.1.1负责组织编制与车间生产管理相关的各项规章制度、操作规程，并到行政人事部予以备案。

1.1.2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查，适时补充、修改、完善各项车间生产管理规章制度。

1.1.3负责建立车间内的“6s”管理标准，推进“6s”现场管理，并定期组织评比考核。

1.1.4负责组织车间管理人员进行工艺、设备操作等业务指导和培训，并进行考核管理。

1.2.1负责根据项目任务，生产制造设计图纸编制生产计划。

1.2.2负责编制年度产能/人力/厂房/工装/能源等规划报告。

1.2.3做好订单的评审，生产前期工作准备：生产各环节的进度物料供应确认、班组生产组织/模具安装布置、新项目构件试产/量产跟踪落实。

1.2.4根据主生产计划，结合产能分析，负责组织编排班组生产计划（周、日排产计划），下达生产计划指令单。

1.2.5负责根据班组生产计划及生产任务，编制物料需求计划。

1.2.6负责根据生产计划及生产任务，提出下一月度耗品、工具需求计划。

1.2.7结合生产情况对生产计划进行改进完善。依据生产计划的完成、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

1.3.1负责组织生产例会，根据生产计划安排班组、分配生产任务，并做好记录。

1.3.2负责组织召开生产调度、协调会议，进行人力、原材料、设备的调度，平衡生产能力，并编发相关会议纪要。

1.3.3负责生产计划执行情况的督促与检查。

1.3.4负责根据生产线饱和程度，督促工序流转，合理控制生产进度。

1.3.5负责临时工作人员的调动、安排。

1.3.6负责根据生产情况对生产班组作业时间进行具体安排与调整，督促工人按照规范，合理、科学的布局，严格控制生产成本。

1.3.7负责协调车间生产过程中的各项工作，处理突发事件。

2.生产操作。

2.1负责物料、生产工具等的具体领用，并按规定进行物料领用登记。

2.2严格执行操作规程，规范使用机械设备、生产工具，注意生产设备的保护。

2.3严格执行产品标准，按照工艺要求，进行物料加工处理。

2.4及时进行工序产品自检，确保本工序完成的产品符合质量标准要求。

2.5在工序产品生产过程中，合理控制用料，杜绝不必要的浪费。

2.6合理控制工序工时，确保满足下道工序的生产所需。

2.7配合工艺设计工作，推动流程优化及工艺改善。

2.8及时处理生产过程中的各种异常，做好隔离、标识、记录和报告，积极配合和寻求相关人员的支持，以图解决。

2.9组织员工进行针对性案例学习，减少或避免生产异常问题的发生。

2.10负责本区域“6s”管理。

2.11不合格品返工返修进度跟进及纠正预防措施的落实跟进。

3.委外加工管理。

3.1负责拟订委外加工策略及承包方选择方案。

3.2参与承包方合同的`谈判与签订。

3.3负责制定委外加工管理制度，并监督执行。

3.4负责对承包方的生产进度、产品质量、物料使用进行监管。

4.质量管控。

4.1负责根据要求对异常件进行整修或处理。

4.2配合质量事故的调查与处理。

4.3负责成品养护计划的制定，并根据养护计划，实施成品养护。

5.生产统计管理。

5.1负责成品件的标签制作并按统计要求进行张贴。

5.2负责汇总当日各班组生产指令单、混凝土浇捣报表计划完成情况、质量信息等，并编制日生产统计报表。

5.3负责汇总当日各工位人员出勤、加班信息进行核对，并编制在日生产统计报表，每日进行通报，每月底负责各工位人员出勤、加班信息核对并签字确认。

5.4部门人员考勤信息汇总，并编制生产统计表.。

5.5涉及返工返修进度跟进并汇总。

5.6模具班制模信息汇总：模台号、项目、产品型号等。

5.7负责承包方生产数据统计汇总。

5.8临时任务汇总及进度跟进。

5.9根据生产情况编写周。

总结。

分析报告，并结合存在的问题提出相应的改善对策。

5.10负责汇编、整理各生产统计资料，并进行分类、归档管理。6.设备管理。

6.1设备管理、整改与更新安装。

6.1.1负责编制设备相关管理规章制度，负责公司所有设备管理，编制设备更新配套方案，并配合询价、采购、运输事宜。

6.1.2负责安排进行大型设备现场安装。

6.1.3负责对新购设备进行调试验收。

6.1.4负责设备改装及调试验收。

6.1.5负责协助检测单位，对大型设备进行检测和相关整改。

6.1.6负责制定设备操作规程，并进行技术交底。

6.1.7负责提出供排水、电、气配套技改方案。

6.1.8负责按照水电气技改方案进行改进处理。7.设备检修与维护。

7.1.1负责定期对设备进行常规巡查，跟踪设备运行情况，及时处理生产过程中出现的异常情况，确保生产顺利进行并做好巡查记录。

7.1.2负责制定设备定期保养检修计划，对设备进行检修保养。（打油、加固螺栓、线路更换等）。

7.1.3负责设备故障的及时排除，对需要厂商上门修理的设备，协调集团联系设备厂商。

7.1.4负责协调设备委外加工维修。

7.2.1负责提出陈旧设备处置方案，配合办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

7.2.2安排进行大型设备现场拆除。7.3设备规范操作管理。

7.3.1负责组织设备上岗培训，提高员工设备操作技能。

7.3.2负责对设备使用情况进行及时监督，督促工人合理操作。

7.4.1负责按照固定资产管理标准对所有设备进行编号建档。

7.4.2负责建立和维护设备台帐及各项相关记录，跟踪记录设备性能，并进行设备运转情况的动态统计分析。

7.4.3负责组织建立好生产型设备档案和非生产型设备档案。7.5水电管理。

7.5.1全面负责变电站日常管理工作，建立好交接班、值班管理制度。

7.5.2全面负责公司日常用电管理，及时处理用电故障。

7.5.3全面负责公司水磅房管理及公司日常用水管理，及时处理用水故障。

[必备]生产部部门职责 篇18

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的'协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责牵头召开公司每周一次生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6.配合技术开发专员参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.有权向主管领导提议下属晋升人选，并对其工作考核评价；

14.按时完成公司领导交办的其它工作任务。

[必备]生产部部门职责 篇19

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.协调生产管理团队的工作。

3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

6.熟悉ISO质量认证知识。

[必备]生产部部门职责 篇20

1.组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

2.生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

3.生产现场管理

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落

4.车间生产安全管理

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的`发生

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

5.车间生产成本控制

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改进，提高生产效率

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6.车间设备管理

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作

（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率

（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理

7.车间员工管理

（1）组织车间生产员工参加业务培训

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

[必备]生产部部门职责 篇21

1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况。

3.定期组织召开生产例会，协调各班组之间的关系。

4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的'定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

8.完成公司交办的其它任务。

[必备]生产部部门职责 篇22

1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。

2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。

3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。

4、负责召开企业安全工作会议。

5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。

6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。

8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。

9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。

10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。

12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。

13、协助领导，监督安全保证体系的'正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。

14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。

15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。

16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。

参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的.责任者提出处理意见。

[必备]生产部部门职责 篇23

一：在总经理的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助总经理做好各项管理工作。

二：贯彻各项生产管理规章制度，依据生产实际情况和客户需求变化，制定生产作业计划。

三：负责生产管理安排生产分工、工序进度，生产人员调配，提高工时利用率低和加强劳动纪律。

四：负责下属人员的业绩考评和业务指导对下属人员的工作业绩完成情况负责。

五：承担生产工作过程中的设备状态、检测、维护、保养管理工作。

六：负责协调与其他部门的'关系。

七：及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件。

八：组织车间生产员工参加培训，配合做好工资核算等事宜。

九：负责抓好安全生产，现场管理，劳动防护，5S工作。

十：认真做好领导交给的其他工作。