预算公司岗位职责汇总6篇

预算公司岗位职责（精选6篇）

预算公司岗位职责 篇1

岗位职责

1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设置的建议,健全预算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下属员下属员工职务说明书,并定期对其工作进行考核。

9、与协办作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算,为公司投资决策提供依据;

11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订,并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;

12、负责对材料、设备价格信息的审查工作;

13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度,根据开标意见向公司领导提供选择建议;

14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划,审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额;

15、领导交办的其他工作。

任职条件:

1、专业知识与技能:建筑、土建预算专业,有5年以上预算专业工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上学历3、严谨、细致、耐心的工作作风,坚持公司管理原则

4、出色的协调/沟通能力,协调部门员工共同工作

5、正直、自律、与人为善的.道德品质,坚持公司预算管理原则

6、对市场、材料、价格具有较强的敏感性,能根据环境变化及时进行调整,具有较强的整体控制和协调能力。

7、熟悉工程施工预算程序、工艺和质量流程,有现场核量、监督管理能力,有大型综合建筑项目预算和管理经验者优先。

预算公司岗位职责 篇2

装饰公司预算员的日常工作是装饰项目的预算、设计施工图预算,装饰工程招投标、成本控制,施工阶段的工程跟踪,设计概算,施工项目增减项预算,完工后的结算决算。装修公司日常管理的预算员岗位职责基本是:

1、遵守公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

2、积极参与业务培训,努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低,以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿,减少装修预算更改率,使预算有说明力,客户易于接受。

4、依据图纸进行概算与预算,在客户不变更原设计及用材的情况下,保证预决算之间差异不超过5%。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识,以及装饰材料损耗,垃圾外运,材料搬运等费用,以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作,保质保量,确保其他工序的顺利进行。

7、预算必须要详细编制说明(用材料说明,施工说明等)。

8、做好预算的内控和保密工作,确保公司所设定利润完成率。

9、收到设计图纸后2天内必须完成预算。完成上级交办的其它工作。

预算公司岗位职责 篇3

工作职责：

1、协助处理集团及各子公司年度预算编制;

2、针对公司各项预算数据进行复核;

3、协助处理公司的经营成果进行统计，调整，汇总;

4、对公司的经营状况与风险进行分析;

5、协助定期跟踪与监控预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整;

6、其他财务部领导安排的相关工作。

任职资格：

1、大专及以上，会计、税务、审计、经济等相关专业;

2、需持有会计从业资格证或初级会计职称，中级会计职称优先考虑;

3、须有2年及以上财务工作经验，能熟练处理预算管理流程;

4、具备扎实的财务知识与娴熟的财务处理技能;

5、良好的沟通能力与团队协作精神;

6、居住青浦者优先考虑。

预算公司岗位职责 篇4

1、贯彻执行编制工程预结算的政策、法规及相关文件，在公司分管副总经理、总经理的领导下开展工作。

2、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

3、履行预（结）算工作职责，及时准确预算。

4、参与投标文件的编制。

5、按时完成公司领导交办的其他工作。

预算公司岗位职责 篇5

1、负责公司《全面预算管理制度》实施的监督与指导;

2、负责组织公司全面预算的编制、平衡与调整;

3、负责公司全面预算执行的记录与分析;

4、负责评价公司各预算主体全面预算完成情况;

5、提出公司全面预算考核结果与奖惩的处理方案。

预算公司岗位职责 篇6

（一）合同管理职能

1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。

2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。

3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。

4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。

（二）成本预算管理职能

1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。

2、起草分包合同及组织合同评审。

3、填写成本分析报表。

4、填写项目收入成本调研表。

5、分解公司下达的责任成本。

6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。

7、验收审核分包工程量。

8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。

9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。