总经理责任书【实用4篇】

总经理责任书（精选4篇）

总经理责任书 篇1

直接上级：董事会

直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

第一责任人岗位职责

、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行;带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下;

2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作;

3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标;协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理;

4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求;

5、合理的人力资源调配;

6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作;

7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用;

9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列;

0、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作;

1、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作;

2、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责;

3、确立会所的经营计划(月、季、年)、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。

4、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。

15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案;

公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

本人，愿意接受x有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。

总经理责任书 篇2

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。

一、责任目标：

1、杜绝重伤以上伤亡事故;

2、杜绝重大火灾、爆炸事故;

3、杜绝多人严重急性中毒事故;

4、不发生环境污染事故。

二、责任内容

1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。

2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。

4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。

8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。

9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。

三、考核与奖惩

1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。

3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。

四、附则

1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。 2、本责任书自XX年元月1日起执行。

董事长签： 总经理签：

年 月 日 年 月 日

总经理责任书 篇3

甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

一、 岗位任务：

1、 公司制度及程序化完善的编制及审议; 

2、 贯彻执行公司管理制度及决议;

3、 公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;

4、 跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善; 

5、 对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对 公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力; 

6、 协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;

7、 根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选; 

8、 员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策; 

9、 组织新进员工岗前培训，员工内训的组织; 

10、 试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核; 

11、 员工活动的策划组织; 

12、 每月绩效考核查及公布;

13、 人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;

14、 各项费用的监管及控压( 手机费、印刷制作费、办公用品费等); 

15、 公司员工各项工作的监督、执行及检查; 

16、 部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。

二、 工作职责：

1、 组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队 伍的理论水平和业务水平;

2、 据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改 和建议措施;

3、 审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;

4、 协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;

5、 严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。 

三、 工作要求：

1、 完成计划的分解并落实跟踪;

2、 各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错; 

3、 完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现; 

4、 掌握公司运营情况，重大事物做好计划;

5、 指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全; 

6、 做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

四、 考核：

1、 工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩;

2、 明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额 的30%处罚;

3、 生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元; 4、 凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔 偿损失的10%;

5、 月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300 元处罚;

6、 严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

五、 考核办法

1、公司管理任务的制定、实施与完成; (50%)

2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;     (30%) 

3、公司工作指令、标准的执行并完善。  (20%)

凡有下列情况的均属公司副总责任 

1、 未完成公司确定管理目标任务; 

2、 未坚持定期召开培训及差错分析会;

3、 未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作; 

4、 出现泄密文件，资料丢失、泄密的;

5、 对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

六、 权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施 1、 公司的发展战略及近期目标; 

2、 新增经营投资项目;

3、 制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励; 

4、 签署总公司授权有关协议、合同; 

5、 再额定范围内有财务收支审批权;

6、 对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;

7、 对违纪员工有教育处罚的权利。

七、薪酬及相关事项

1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资： 本岗位基本工资      元，职务工资       元，考核工资       元; 

2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退;3、岗位调动，工资另订;

4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪 为   元。

总经理责任书 篇4

副总经理目标管理责任书

直接上司：总经理

直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

9. 成本控制及各种费用限额发生

10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

11. 建立供应商供应系统，降低采购成本

12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

14. 加强产品开发管理，降低开发成本

工作开展方法：

1、 销售管理：

内部

1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定

2) 终端维护：摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)

3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)

8) 库存、出货管理等

1) 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

2) 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

3) 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

4) 货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生

2、 现场管理：

1) 车间规划设计

a. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

b. 设定责任区，分配到具体个人

f.

g. 制定机器设备操作规程

2) 建立机器设备保养风险评估系统

a. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

c. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

3) 成立5s推行委员会

a. 确定各级委员的职责

b. 制定5s推行管理办法

c. 确定培训期、导入期、稳定期

d. 制定稽核管理办法

3. 生产能力提升：

1) 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标