经理规章制度汇编19篇

经理规章制度（精选19篇）

经理规章制度 篇1

1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的.材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。

3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。

4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。

5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。

经理规章制度 篇2

1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安施工管理工作。

2.负责管段内的'技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

6.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误

9.定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

经理规章制度 篇3

1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的`施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。

5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。

6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。

7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。

经理规章制度 篇4

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规工规范，负责项目工程质量的.核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量

5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6.参加工程设计图纸会审及设计交底。

7.参加工程质量事故的处理。

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

经理规章制度 篇5

1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的'关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

经理规章制度 篇6

1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策;

2、协助公司总裁制定基金投资策略,通过市场分析、品种选择把握基金投资机会;

3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险;

4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作;

5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户;

6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实;

7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。

经理规章制度 篇7

1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。

2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。

3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。

4、负责施工现场的.治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。

5、处理内外纠纷。

经理规章制度 篇8

1、在总经理的领导下，负责宾馆工程技术的组织指导和管理工作，保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。

2、负责组织制定本部门各岗位责任制、设备检修保养制度，并进行检查督促执行。

3、负责保证宾馆各工程技术系统：如电力、通讯、电梯、空调、给排水，锅炉等系统完好和安全运转；分析各子系统的运行报告，制定提高设备利用效率的措施。

4、负责组织制定工程设备更新改造方案，工程维修计划，土木工程建设规划等，在论证其可行性的基础上提出预算报告，经领导批准后组织实施。

5、负责宾馆全部专门设备：机械、电力、空调、管道、锅炉等设备的维修保养工作。

6、控制宾馆能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散现象。检查水、电、燃料的耗损情况，掌握能耗规律，策划实行有效的能源节省措施，合理安排维修费用。处理客人对工程维修工作的投诉。

7、合理安排本部门人力、物力资源，负责对员工的业务技能培训及业务考核。

8、负责处理业务范围内发生的问题、协调与宾馆其它部门的关系、

9、配合保安部搞好全宾馆安全消防工作。

经理规章制度 篇9

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

经理规章制度 篇10

1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况;

2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成;

3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动;

4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务;

5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程;

6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的.形象和声誉;

7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全;

8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务;

9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议;

10、定期向董事长报告工作和人员情况。

经理规章制度 篇11

1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。

3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的`质量通病和消防安全隐患。

4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。

5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。

6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

经理规章制度 篇12

1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。

2、监督整个施工过程的'安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。

4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。

5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。

经理规章制度 篇13

1.在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真执行iso9002质量标准。

2.了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的.品名、规格、数量、配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3.参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人析资料。

4.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善提高经济效益提供依据。

8.完成领导交办的其它工作。

经理规章制度 篇14

1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化;

3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划;组织、监督公司各项规划和计划的实施;对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业务指标

5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动;

6、指导公司人才队伍的建设工作;

7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。

经理规章制度 篇15

1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平

2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况

3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作

4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本

5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作

6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件

7、完成公司领导交办的其他任务

经理规章制度 篇16

1.建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施;

2.研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道;

3.负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资;跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展;

4.制定资本运作策略,组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划;

5.协助组织实施已上市公司(新三板)的资本运作;

6.负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。

经理规章制度 篇17

项目经理部岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面

4.主持制定项目的.施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

经理规章制度 篇18

1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度常进行，协调和处理好各部门之间的.关系。

3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评

4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8.完成领导交办的其它工作。

经理规章制度 篇19

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的`工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。