制度管理总结【精选5篇】

制度管理总结（精选5篇）

制度管理总结 篇1

第一节工作时间

1. 职能部门上班时间：

5月1日至9月30日，上午08：30-12：00，下午13：30-18：00

10月1日至4月30日，上午08：30-12：00，下午13：00-17：30

3月-8月实行单双排休工作制，9月-2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员;

2. 销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表;

3. 公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场(超市、百货)工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理;

第二节考勤规则

1. 迟到、早退、旷工的界定

上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。?

2. 打卡规范

一、公司总部员工实行上、下班打卡管理制度，各卖场(专柜)营业员须依照卖场营业时间正常上下班。

二、因出差未打卡、上下班忘记打卡者，应于每周一上午统一提交部门直接主管审核，并由本部门内勤集中填报签卡原因，报送人事行政部经理签卡(如因出差，需附上出差申请单)。否则，均以旷工论处。

三、专卖店及各卖场人员的考勤由各部门指定考勤人员填写考勤表并统计，并于每月5日前将上月考勤表提交至人事行政部。原始考勤表填写要求工整、规范。

四、各部门考勤表逾期未交的(每月5日之前)，对部门经理、相关业务人员及考勤人员各

处以每延迟一天10元的罚款，如遇节假日可顺延2个工作日交回人事行政部。

五、如员工上班时间遇迟到时，须打迟到卡，严禁不打卡或采取其他变相的方式获得签卡(如用换休条冲抵)，一经核实，将视为弄虚作假行为，一次性处罚50元/次。

六、特殊人员须经公司总经理特许批准，并在人事行政部备案后，不做考勤监管，凡是未经总经理特批的岗位人员，不得以其他形式签卡;部门经理不得在考勤卡上签卡(只能在《员工异常考勤签审表》上签字审核)。

七、跨部门借调人员做短期工作支持的部门应事先填写《人员借调单》并作好相关人员的考勤记录，被借调人员出勤在三天内的，仍由原部门核算并承担该员工的工资;三天以上的原则上由借调部门负责核算并承担该员工的工资;

八、公司所有员工的考勤统一归口人事行政部管理，员工考勤异常签卡须经人事行政部经理签核有效，各部门须配合执行。

制度管理总结 篇2

有限责任公司,xx年来,公司视质量为生命,向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制,深化改革,服务社会，企业规模不断壮大,经济效益不断提高。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场,在激烈的场竞争中发展壮大。现将xx年合同工作总结如下:

一、认真学习贯彻执行《合同法》,增强诚信意识。

多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中,只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓,要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的'学习,利用多种形式组织职工进行普法教育,积极开展学法、懂法、守法培训活动。十年来,公司在签定合同的过程中，严肃认真,做到内容具体，条款清楚,责任明确,手续完备,连续几年合同履约率达100％,合同制连年递增，收到了较好的经济效益.

二、建立健全合同管理机构,为诚信经营提供保障。

守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容,企业管理要做到与时俱进,跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展,必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去,公司在完善各项管理制度的同时,不断调整。

制度管理总结 篇3

一、实施闭环管理的背景

去年下半年，我们借鉴国内先进企业的管理经验，建立了《纪检工作闭合管理制度》，即根据矿党政阶段性工作安排及纪检监察职能，把纪检监察工作全部纳入制度管理，按照工作类别，对工作目标、工作标准、工作责任等进行细化分解，做到每项工作有计划、有落实、有反馈、有考核、有奖罚，形成了责任明确，环节清晰，环环相扣的纪检监察工作闭合管理体系。

二、实施闭环管理的实践

1、健全管理制度是实施闭环管理的前提。我们首先从健全完善制度入手，对党风廉政建设责任制、党风廉政教育制度、效能监察制度、查办案件制度等进行了充实完善，制定了相应的工作标准和考核办法，明确了责任人，确保了纪检工作事事有人管，有人问，杜绝了工作疏漏。去年年初，我们在制定反腐倡廉教育制度的同时，对教育活动计划进行了细化，党委中心组专题学习、党员干部集中学习活动均明确了时间、责任人，确保了教育活动的正常开展。20xx年，累计开展廉政教育活动10次，完成了规定的教育内容，达到了规定的教育活动次数。

2、规范工作程序是实施闭环管理的基础。科学规范的工作程序是提高工作效率的`质量和保证。去年下半年，我们在对纪检工作进行梳理的基础上，以制度为依据，对廉政教育、效能监察、案件查办等工作从安排布置到过程监督到结果考核，明确了各个环节工作要求，细化了考核标准和责任查究内容，建立了一套完整的链条式闭环管理制度，确保了纪检工作的有序开展。20xx年，我们针对矿工程建设较为集中的状况，加大了对工程项目招投标工作的监督，按照标前进行集中会审、标中进行联合监督、标后进行履约监督、结算进行审计监督的程序，对工广改造、工人村小区建设等工程进行全过程监督，确保了招标工作的规范操作。

3、强化过程控制是实施闭环管理的关键。按照“标本兼治、预防为主”的要求，我们加大了纪检工作过程监督力度，变事后考核为事前、事中控制，对基层单位履行党风廉政建设责任制和执行廉洁自律情况进行了全过程监督检查，确保了工作的落实兑现。20xx年，矿党委与基层党支部签订了《党风廉政建设责任状》后，为保证各项目标的兑现，我们加强了对《责任状》履行过程中的检查监督，每季度进行一次检查，每半年进行一次通报，对查出的问题，进行分类整理、制定措施、落实责任，限期进行了整改，对未按要求进行整改的按规定进行了处罚，并纳入年度考核，增强了基层单位的履职意识，保证了党风廉政目标的实现。

三、实施闭环管理的效果

1、提高了纪检工作质量，增强了党员干部的廉洁自律意识。实施闭环管理，提高了纪检工作制度化管理水平，增强了廉洁教育、效能监察等纪检工作的连续性，使对广大党员干部教育、约束和监督常态化，提高了党员干部廉洁自律的意识。20xx年，有6名党员干部报告了个人重大事项，9人主动上交礼品礼金和有价证券。

2、堵塞了企业管理工作中的漏洞，为反腐倡廉制度创新提供了依据。实施闭环管理，实现了由原来的事后考核变为事前、事中控制，不仅有利于及时发现和整改工作中存在的问题，而且有利于采取有效的措施，预防腐败现象的发生。20xx年，我们纪检监察工作中，发现部分基层单位在工资、奖金分配缺乏有效的监督。按照闭环管理制度的要求，我们排查原因，找准关键环节，通过广泛征求意见，制定出台了《基层单位工资二次分配会议职工旁听办法》，有效防止了基层单位私设小金库、截留职工工资等案件的发生。

3、明确了各部门的工作职责，形成了创建本廉企业的强大合力。党风廉政建设是一个系统的工程，涉及到企业工作的方方面，需要纪检部门与其他各部门密切配合。实施闭环管理，对各部门、各单位党风廉政责任进行了界定，各部门之间形成了既分工明确、又相互配合的纪监工作体系。20xx年，我们与安监部门密切配合，对管理人员安全履职情况进行了6次专项效能监察，查出干部跟带班、隐患排查等方面的问题12条，并提出了监察意见和整改建议，对60名管理人员安全不履职行为进行了处理考核。此外，在对经营管理、工程招投标、土地塌陷赔偿、废旧物资出售等监察过程中，与经营、企业、审计、财务等经营管理科室相互配合，及时解决了基层单位管理中存的问题。

制度管理总结 篇4

在区委、区政府的正确领导和全局工作人员共同努力下，认真贯彻落实国家、省、市节能减排工作的政策要求，提高公共机构能源利用效率为宗旨，以节电、节水、节材等为重点，加强组织领导，强化宣传教育，突出重点环节，狠抓任务落实，全力推进公共机构节能工作稳步健康发展，现将制度落实的.情况汇报如下：

一、领导重视强责任

高度重视公共机构节能工作，定期召开节能工作会议，认真研究部署，坚持把公共机构节能工作与厉行节约、节能减排相结合。对重点用能单位要严格依法管理，明确目标措施，公布能耗状况，强化监督检查，提高能源利用效率，以点带面推进全局公共机构节能。

二、完善制度强管理

为确保节能工作取得实效，建立完善了节水、节电等一系列公共机构节能管理制度。

一是节电，为了加强对办公场所照明设备管理，每日派专人管理，杜绝白昼灯、长明灯现象；今年电耗与去年同期相比明显下降7.92%。

二是节水。主要是加强了用水部位管理，对水龙头及时进行维修更新，防止了“长流水”和“滴漏”现象。

三是节约办公耗材，规范办公用品的采购、配备、领取、使用和管理。办公用品采购贯彻“按需采购”的原则，由办公室负责统一采购并专人管理，强化文印耗材管理工作，杜绝浪费。

三、严查重管抓落实

为落实各项制度，完成节能计划，加强了日常检查督促工作。一是节能巡查。由专人负责节能管理日常工作，并负责检查和督促，一经发现问题，立即整改。今年以来，均未发现异常情况。二是建立统计台账。由能耗统计员负责记录能源资源消耗计量原始数据，按照上级要求按时上报数据、并进行收集、整理。根据消耗量与节能计划进行比较，及时督促耗能较高的部门控制能耗。另外，对落实工作扎实，成效明显的办公室将给予表彰奖励；对工作落实不力、造成能源浪费的予以通报批评。

总之，从工作实际情况来看，节约工作取得了较好的成效，但是我们也看到一些不足，例如各项节能措施仍有待于进一步探索和完善，节能的长效机制有待进一步建立和健全，干部职工节约能源、提高工作效率的习惯仍需进一步强化和养成，为全面建设节约型社会做出应有的贡献。

制度管理总结 篇5

制度条款说明

管理责任

部门负责人为本部门员工考勤管理第一责任人，负责对员工工作时间内出勤、缺勤进行监督管理与确认，负责对员工假期申请进行如实批示，指定部门考勤对接人(通常为部门通讯员)配合人力行政部进行本部门日常考勤管理，以及对违反考勤制度的员工进行合理处理。

出勤管理

员工需对工作时间出勤进行打卡记录，无故缺失打卡记录视同缺勤。

迟到早退定义

在上班时间开始后打卡的视为迟到，在上班时间结束前打卡的视为早退。

注：迟到不再设置5min缓冲时间。

缺勤负激励

迟到或早退30分钟以内，按缺勤时间折算扣除当日出勤工资，最小计算单位为分钟;迟到或早退达到30分钟至3个小时视同旷工0.5天;迟到或早退超过3个小时视同旷工1天。

加班申请

各部门在休息日或节假日内，因公司需要完成工作任务的，可提前申请加班，经部门负责人同意后实施加班。

加班认定

员工加班须打卡上下班，认定加班时，须有审批通过的加班申请和加班记录证明，二者同时具备才能认定加班。

加班调休

员工休息日、法定节假日加班原则上安排调休，最小计算单位为0.5天。具体调休时间可视实际工作安排而定。员工当年加班产生的可调休天数，须在次年3月1日前调休完毕。

缺勤管理

1、旷工1天按2倍工作日出勤工资给予负激励;

2、无故迟到或早退年度累计达5次或无故旷工年度累计达到1天的，取消当年所有晋升/调薪机会;

3、无故连续旷工达到3天或年度累计达5天的，认定为严重违反公司规章制度。