技术交底管理制度（推荐八篇）

技术交底管理制度（精选8篇）

技术交底管理制度 篇1

1、目的

为了保证工程施工顺利进行，使工程质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必须进行交底。

2、交底要求

针对工程施工生产技术，应该交底的事项很多。比如：施工方法、施工工艺、施工用的机具和材料，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要达到的各项目标，施工中有哪些具体要求，施工应执行何种程序等等。

其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底。其目的为通过各项必要的、有针对性的、认真明确的、系统的技术交底，让操作者懂得用什么材料做，怎样做，做到何种程度，达到什么目标等，同时要注意哪些问题等等。总的目标

在于完成生产任务及保证和提高工程质量且和谐、平安。具体制度如下：

1)项目生产技术交底由项目部施工技术总负责具体、全面的负责，各级技术员、施工员密切配合。

2)生产技术交底，必须在进行生产活动之前，即分部(分项)的技术交底，必须在分部(分项)生产活动开始以前完成。以便被交底方能有充分的时间做好人、机、料、机具设备等各项后勤准备。

3)技术交底，以书面形式进行，交底人和被交底人须在交底文件上亲笔签字。

4)交底文件中要明确交底目的`、技术要求、具体操作技术的理论要点，即方法、工艺。所有应用的机具、材料情况，特别是“高、大、难、新”的问题，要细致阐明。

5)交底中要明确人的责任分工和具体操作程序，以及交底对象的环境条件。

6)碰到特殊情况，或情况变化，或因当初考虑事情不周到等，需作补充交底。以便使技术交底更切合实际。

7)工程施工技术交底，要考虑到前后左右在各工种之间的相互配合，要计划好第二梯队、后继力量，要有第二方案(应急预案)。

8)技术交底在领导支持的前提下，就某种角度讲，也要依靠现场各级技术管理人员，并且发动群众，才能做的更好。

9)技术交底的内容，各岗位、各层次的管理干部和操作工人都要深入学习和领会，让理论去指导实践，让实践与理论相结合，以利更好的起到技术交底的作用，达到技术交底的目的。

10)交底跟其他所有管理工作一样，做的越细、管的越深、发现的问题越多，只有在总的原则之下加深理解，交底的目的才会更快达到。

3、技术交底流程

技术交底管理制度 篇2

第一条、工程开工前

由作业工区编制施工作业指导书，作业指导书编制完成后项目部工程管理部部长复核后报项目部总工程师审批，审批完成后下发作业工区执行。

第二条、技术交底的编制依据：

1、施工设计图纸及设计文件。

2、工程合同及业主要求。

3、采用的定型图及现行的施工规范、验标。

4、采用新技术、新工艺的技术指标。

5、作业指导书。

第三条、技术交底的'范围：

1、各分项、分部工程。

2、关键工序、特殊过程。

第四条、技术交底的方法：

在施工过程中，作业工区技术人员必须向领工员(或工班长)进行具体的书面技术交底。交底资料必须详细、直观、准确并对领工员(或工班长)提出的疑问做出明确的答复和详细的解释，必要时采用书面形式予以答复。技术交底由各作业工区技术人员按施工技术交底要求编制，作业工区技术负责人复核，工程管理部部长审核签认后下达。

第五条、技术交底的内容：

1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。

2、工程特点和设计要求

3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。

4、施工程序和施工方法。

5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。

6、单位工程工程量清单、材料数量清单及供应计划。

7、重点单位工程和特殊分项工程的设计图纸，或细部详图。

8、保证施工质量和安全必须采取的技术措施及施工方法。

9、新结构、新技术、新工艺、新材料的操作方法及要求标准。

10、中线控制桩橛、高程控制桩橛、以及相应的文字说明。

11、冬季、雨季特殊条件下施工技术措施。

12、各类砼、砂浆的配合比。

13、分部、分项工程或关键工序的施工方案、工艺流程及检验评定标准。

14、施工过程对环境的要求。

15、质量通病的预防要求。

第六条、编写要求：

1、作业工区技术人员在充分了解和掌握施工设计图纸的意图、结构、构造特点和技术要求后方可进行技术交底。

2、凡属工程结构的形状、尺寸、平面、立面位置、数量、各项工程的操作标准和要求，以及其他相关技术标准等主要技术资料，一律以书面形式进行交底。

3、技术交底中涉及的施工平、立面图或示意图必须由作业工区技术人员自行绘制。图中的尺寸、单位标注清晰，文字书写工整。

4、各种技术交底，由交接双方签字认可，并相互存底备查。

技术交底管理制度 篇3

第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度

第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。

第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。

第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。

第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。

第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。

第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。

第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。

第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。

第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。

第十一条本制度由工程部负责解释。

第十二条本制度自签发之日起执行。

技术交底管理制度 篇4

1.搭拆脚手架必须由专业架子工担任,并按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb5036)考核合格,持证上岗。上岗人员应定期进行体检,凡不适于高处作业者,不得上脚手架操作。

2.搭拆脚手架时工人必须戴安全帽,系安全带,穿防滑鞋。

3.操作层上施工荷载应符合设计要求,不得超载；不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物件。严禁在脚手架上拉缆风绳或固定、架设混凝土泵、泵管及起重设备等。

4.六级及六级以上大风和雨、雪、雾天应停止脚手架的搭设、拆除及施工作业。

5.施工期间不得拆除下列杆件：

1)交叉支撑,水平架；

2)连墙件；

3)加固杆件：如剪刀撑、水平加固杆、扫地杆、封口杆等；

4)栏杆。

6.作业需要时,临时拆除交叉支撑或连墙件应经主管部门批准,并应符合下列规定：

1)交叉支撑只能在门架一侧局部拆除,临时拆除后,在拆除交叉支撑的'门架上、下层面应满铺水平架或脚手板。作业完成后,应立即恢复拆除的交叉支撑；拆除时间较长时,还应加设扶手或安全网；

2)只能拆除个别连墙件,在拆除前、后应采取安全措施并应在作业完成后立即恢复；不得在竖向或水平向同时拆除两个及两个以上连墙件。

7.在脚手架基础或邻近严禁进行挖掘作业。

8.临街搭设的脚手架外侧应有防护措施,以防坠物伤人。

9.脚手架与架空输电线路的安全距离、工地临时用电线路架设及脚手架接地避雷措施等应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46)的有关规定执行。

10.沿脚手架外侧严禁任意攀登。

11.对脚手架应设专人负责进行经常检查和保修工作。对高层脚手架应定期作门架立杆基础沉降检查,发现问题应立即采取措施。

12.拆下的门架及配件应清除杆件及螺纹上的沾污物,并按jcj128—20xx附录a的规定分类检验和维修,按品种、规格分类整理存放,妥善保管。

技术交底管理制度 篇5

一、项目职业健康安全技术交底由工长或施工员负责。

二、工长或施工员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人

员进行书面交底,每个作业者在接受交底后必须签字(加盖手印)。

三、工长或施工员在职业健康安全技术交底时要结合工程的`实际情况,作有针对性的交底(本办法附录中的职业健康安全技术交底仅供参考,如有特殊情况,应另加补充)。

四、职业健康安全技术交底完后,交到项目安全员处,由安全员负责整理归档。

五、有违反以上条款者,据其情节轻重,按《员工守则》相关条款予以处理,直至建议人事部门辞退的处分。

技术交底管理制度 篇6

1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(如设立安全区域、标示牌),安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

2、季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电,冬季防火、防大风等。安全技术措施编制内容不拘一格,按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件,选择安全防范重点,但施工方案必须贯彻 ' 安全第一、预防为主 ' 的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点,应重点抓住:①防高空坠落;②防触电;③防交通事故;④防误操作等 4 种伤害的防患制定相应的措施,内容要充实,有针对性。

3、技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行,从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时,应视工作对象和内容,以规程为依据,特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时,应详细了解施工现场的实际情况,掌握电网运行方式,明确带电设备,对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证,对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范,以保证工作的安全进行。

4、安全措施应从人员教育、危险点(面)预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排,尤其要进行深入的危险点分析。实行预控的安全措施就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析,查找可能导致人为失误事故的危险因素,再依据规程制度逐一制定防范措施,不得照搬规程或套用其它工程安全措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。安全措施应详细体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实安全责任的思想,责任到人,确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特殊的作业项目,在安全措施中要加以特别体现。

5、工程开工前,工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求,这是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可开工,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。

6、施工过程中,现场管理人员应按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,这是贯彻施工方案中安全措施的规范的过程。

7、安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行,避免口号式,无针对性的交底。并认真履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况,纠正违章, 使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工安全目标。

技术交底管理制度 篇7

第一章

总则

第一条

为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，

制定本制度。

第二章

一般性规定

第二条

工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条

项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。

第三章

技术质量类交底

第四条

项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条

施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条

班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章

安全类交底

第七条

安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。

第八条

项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条

施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。

第十条

班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第五章

技术交底的`管理

第十一条

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

第十二条

技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第十三条

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。

第六章

相关责任

第十四条

公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。

技术交底管理制度 篇8

1、装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。

2、涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危险物品保管员还须经过特殊工种专业培训,并达到合格,取得相应的证收,才准予从事危险品的保管工作。

3、工地的'防火安全的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m2配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。