调度主管岗位职责【通用六篇】

调度主管岗位职责（精选6篇）

调度主管岗位职责 篇1

岗位职责

1、负责对客户旅游产品询价、报价、落单、行程安排、等操作；

2、负责网络旅游资源的投放、报价和管理，能独立完成网络旅游产品销售工作；

3、加强与同行合伙伴及产品提供商资讯密切、通畅的合作关系；

4、提高客户满意度及忠诚度，保持良好客户报务质量；

5、后期负责团队建设，人员培养。

调度主管岗位职责 篇2

职责描述：

1、负责承包商、司机、干线运输管理，保证线路时效和质量；

2、负责处理异常客户信息，及时处理和解决项目运行中引起的客诉；

3、订单、回单日常管理，保证应收应付数据的准确性；

4、负责下游承包商结算对账，保障运营稳定。

任职要求：

1、具备物流公司运输运营管理或者车队管理一年以上经验；

2、具备优秀的`沟通能力、责任心强、吃苦耐劳；

调度主管岗位职责 篇3

岗位职责：

1、负责生产管理部下达的生产计划分解并保质保量的`完成；

2、负责召开车间内部调度会议，检查生产调度、生产完成情况，发现问题及时上报解决；

3、负责核对车间各类报表、原始资料真实性与完整性；

4、对统计专员考勤，绩效及日常工作的管理。

任职要求：

1、本科及以上学历，账务、统计类及相关专业；

2、三年以上相关工作经验，熟练掌握食品安全管理专业知识；

3、有良好的组织能力、沟通与协调能力、计划能力与解决问题能力。认真负责、积极主动、思维缜密、开拓进取、

调度主管岗位职责 篇4

岗位职责：

1、负责公司气站日常物流管理工作，包括：运输、库存、配送、车辆管理、站点卸车落实等；

2、制定和全面执行物流工作计划，对外协调采购计划落实；

3、监督实施物流体系职责与管理标准；

4、参与制定与控制部门物流运作预算；

5、定期汇总上报各项物流管理报表和优化方案；

6、负责气化站站点物流情况和员工考核、培训工作。

8.检查、掌握业主房屋改造、装修报告执行情况。

调度主管岗位职责 篇5

1、服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；

2、遵守公司及所在部门（厂）、科室制订的各项管理制度；

3、负责按照公司下达的生产任务编制所在部门（厂）的生产作业计划报批；

4、负责按照批准后的生产作业计划组织实施并对实施的情况进行评价和总结；

5、负责所在生产部门（厂）生产物资的采购申请并报批，负责对入厂的.生产物资进行检验；

6、负责各生产班组生产物资领用的审核，负责共用设施维修用件领用审核；

7、协调和衔接各生产班组的生产操作，监督各生产班组的交接班情况；

8、对各生产班组的生产作业情况、安全防护情况进行监督和检查，及时纠正违规、违纪现象，对发现的设备运转异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；

9、组织员工对公用工程和设施进行维护和保养，编制设备检修计划并组织实施。

10、完成领导交办的其它工作任务。

调度主管岗位职责 篇6

1、在工程负责人的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。

2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。

3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的`重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。

4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况;人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。

5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。

6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。

7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。

8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。

9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。

10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。

11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。 12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质。