项目部质量管理员述职报告范文(8篇)

项目部质量管理员述职报告范文（通用8篇）

项目部质量管理员述职报告范文 篇1

一、引言

在过去的一年里，我作为药品经营质量管理员，认真履行职责，全力以赴确保药品经营过程的质量与安全。在此，我将对我的工作进行详细的述职报告，以便更好地总结经验，提高工作水平。

二、工作概述

1. 法律法规遵守与执行

我始终坚守《药品管理法》及相关法律法规的底线，严格执行各项行政规章，确保药品经营活动的合法合规。在企业内，我具有对药品质量的裁决权，对药品经营全过程进行质量监督、检查与指导。

2. 质量管理制度建设与执行

我负责起草企业质量管理制度，并对制度执行进行指导、监督和检查。通过制定并执行各项质量管理制度，有效提高了药品经营活动的规范性和安全性。

3. 质量查询、投诉与事故处理

我负责对质量查询、质量投诉和质量事故进行调查、处理及报告。在处理过程中，我积极与相关部门沟通协作，确保问题得到及时解决，有效保障了患者的用药安全。

4. 质量监督与指导

我指导监督购进、验收、养护、销售等过程中的.质量工作，确保各个环节符合质量要求。同时，我定期组织召开企业质量会议，对质量工作进行汇总并及时报告情况。

5. 质量信息收集与整理

我负责对质量信息的收集、整理分析、传递，并定期统计。通过收集和分析质量信息，我能够及时发现潜在问题，为企业质量管理工作提供有力支持。

三、工作成果与亮点

1. 风险管理及防范

针对药品经营过程中存在的风险，我制定了详细的风险管理措施和应急预案。例如，针对驾驶员运输冷藏药品不规范的问题，我提出了严格的责任追究制度，并对相关人员进行培训，有效避免了类似问题的再次发生。

2. 药品质量保障

在药品购进和使用环节，我严格把关，确保药品的货源安全稳定。同时，我关注药品在使用中的各个环节，确保患者用药安全有效。在全体护士的共同努力下，我们成功杜绝了外来药品在本院的使用，保证了患者用药的及时安全。

3. 服务质量提升

我始终将患者需求放在首位，努力提升服务质量。在服务过程中，我们积极应对各种困难和挑战，如恶劣天气等，确保患者得到及时有效的服务。我们的服务质量得到了患者的广泛认可和好评。

四、不足与展望

1. 不足之处

在过去的一年里，我虽然在药品经营质量管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，在某些环节的质量监督不够到位，导致部分问题未能及时发现和解决。此外，我在与相关部门的沟通协作方面还有待加强。

2. 未来展望

在未来的工作中，我将继续努力提升药品经营质量管理水平。具体而言，我将加强质量管理制度的执行力度，确保各项制度得到有效落实。同时，我将加强与相关部门的沟通协作，共同推动药品经营质量的不断提升。此外，我还将关注新技术、新方法的应用，以科技手段提高药品经营质量管理的效率和准确性。

五、结语

总之，作为药品经营质量管理员，我将始终坚守职责使命，全力以赴确保药品经营过程的质量与安全。在未来的工作中，我将继续努力提升工作水平和服务质量为患者的健康保驾护航。

项目部质量管理员述职报告范文 篇2

一、引言

本报告旨在对我作为药品经营质量管理员在过去一年的工作进行全面的回顾与总结。在过去的一年里，我始终坚守岗位，以确保药品经营的质量与安全为己任，积极履行职责，取得了一定的成绩。

二、工作概述

1. 药品质量管理：我负责建立和完善药品质量管理体系，确保药品从采购、储存、销售到售后服务的各个环节均符合相关法律法规和标准要求。通过定期的质量检查和评估，确保药品的质量稳定可靠。

2. 供应商管理：我负责审核和管理药品供应商，确保供应商具备合法的'经营资质和产品质量保证能力。通过定期的供应商评估和审核，确保供应商的质量管理体系持续有效运行。

3. 员工培训：我负责组织员工参加药品质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。通过培训，使员工能够熟练掌握药品质量管理知识，提高药品经营质量。

4. 质量控制与改进：我负责收集和分析药品质量数据，发现潜在的质量问题并及时采取纠正措施。同时，我积极推动质量改进活动，通过优化流程、提高管理效率等方式，不断提升药品经营质量。

三、工作亮点

1. 成功建立质量管理体系：在过去一年中，我成功建立了符合相关法律法规和标准要求的质量管理体系，并确保其有效运行。通过质量管理体系的建立和运行，我公司的药品经营质量得到了显著提升。

2. 供应商管理成效显著：我通过严格的供应商审核和管理，确保了我公司所采购的药品均来自合法、有资质的供应商。同时，我积极与供应商沟通协作，共同提升药品质量。

3. 员工培训效果显著：我组织了多次药品质量管理培训活动，使员工的质量意识和操作技能得到了显著提高。员工们对药品质量管理的认识和重视程度不断提高，为药品经营质量的提升奠定了坚实基础。

4. 质量改进活动取得成果：我积极推动质量改进活动，通过优化流程、提高管理效率等方式，不断降低药品经营成本和提高药品质量。在过去一年中，我公司的药品经营质量得到了客户的高度认可和好评。

四、存在问题与改进措施

1. 存在部分员工对药品质量管理认识不足的问题：针对这一问题，我将继续加强员工培训力度，提高员工对药品质量管理的认识和重视程度。同时，我将建立更加完善的考核机制，确保员工能够熟练掌握药品质量管理知识并运用到实际工作中。

2. 部分药品储存条件有待改善：针对这一问题，我将加强与相关部门的沟通协调力度，争取更多的资源和支持来改善药品储存条件。同时，我将加强对药品储存环境的监测和管理力度确保药品储存环境的稳定可靠。

五、结语

回顾过去一年的工作，我深感责任重大、任务艰巨。但我始终坚守岗位、履行职责，取得了一定的成绩。在今后的工作中我将继续努力不断提高药品经营质量为公司的发展贡献自己的力量。同时我也将不断学习和进步以适应不断变化的市场环境和客户需求。

项目部质量管理员述职报告范文 篇3

一、引言

随着医药行业的不断发展，药品经营质量管理的重要性日益凸显。作为药品经营质量管理员，我深感责任重大，使命光荣。在过去的一年中，我秉承“质量第一，顾客至上”的原则，致力于确保药品经营过程中的质量安全，现将一年来的工作情况作如下报告。

二、工作内容概述

1. 药品质量管理制度的制定与监督：我负责起草并修订了企业药品质量管理制度，确保其符合相关法律法规的要求。同时，对制度执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效落实。

2. 质量问题的处理与报告：针对质量查询、质量投诉及质量事故，我及时组织调查、处理并向上级部门报告。通过对问题的深入剖析，找出原因，提出改进措施，防止类似问题再次发生。

3. 药品购销过程的质量监督：在药品的购进、验收、养护和销售过程中，我指导并监督相关人员严格按照质量管理制度进行操作，确保药品质量符合规定要求。

4. 质量分析会议的组织与报告：我定期组织召开企业质量分析会议，对药品经营过程中的质量问题进行汇总和分析，提出改进措施并向上级部门报告。

5. 药品不良反应信息的处理与报告：对于药品不良反应信息，我及时收集、整理、分析和传递，确保相关部门及时了解并采取相应措施。

6. 首营企业和首营品种的审核：我负责对首营企业和首营品种进行资质审核，确保其符合相关法律法规的要求，保障药品来源的合法性和安全性。

7. 质量档案的建立与管理：我负责建立所经营药品的质量档案，包括药品质量标准等内容，为药品质量追溯提供依据。

8. 员工质量教育培训的开展：我协助企业相关部门开展对员工的质量教育培训，提高员工的质量意识和操作技能。

三、工作成果与亮点

1. 成功修订并实施了药品质量管理制度，确保了药品经营过程的质量安全。

2. 有效处理了多起质量投诉和事故，得到了顾客和上级部门的.认可。

3. 在药品购销过程中实现了零差错，确保了药品质量的稳定性和可靠性。

4. 质量分析会议制度得到有效执行，为药品经营过程中的质量改进提供了有力支持。

5. 建立了完善的药品质量档案体系，为药品质量追溯提供了有力保障。

四、存在问题与改进措施

1. 在质量管理制度的执行过程中，部分员工存在疏忽和懈怠现象。针对这一问题，我将加强对员工的培训和监督力度，提高员工的质量意识和责任感。

2. 药品不良反应信息的收集和报告工作仍需加强。我将进一步完善信息收集渠道和报告机制，确保信息的及时性和准确性。

3. 在质量档案的建立和管理方面，部分档案存在信息不完整和更新不及时的问题。我将加强对档案的管理和维护力度，确保档案信息的完整性和准确性。

五、未来展望

展望未来，我将继续秉承“质量第一，顾客至上”的原则，不断提高自身业务能力和管理水平。同时，我将加强与相关部门的沟通和协作，共同推动药品经营质量管理工作的持续改进和创新发展。我相信在全体员工的共同努力下我们一定能够为人民群众提供更加安全、有效的药品服务。

六、结语

在此感谢领导和同事们的关心和支持！我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风投入到未来的工作中去为企业的发展贡献自己的力量！

项目部质量管理员述职报告范文 篇4

各位领导、同事们:你们好!

时间过得真快, 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。20xx年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20xx年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下:

一、坚持政治思想学习

本人严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理

20xx年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。

20xx年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。

我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。

20xx年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如:零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。20xx年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。

三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。

四、不足之处

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距:

1、在工作中与领导交流沟通不够。

2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!

以上是我20xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

谢谢大家!

项目部质量管理员述职报告范文 篇5

一、引言

作为药品经营质量管理员，我深感责任重大。在过去的一年里，我始终坚守质量管理的核心原则，以确保药品经营活动的安全、有效和合规。本报告将对我的工作进行全面回顾和总结，并提出未来的工作计划。

二、工作内容概述

1. 建立健全质量管理体系：我负责建立和完善药品经营质量管理体系，包括制定质量管理制度、操作流程和质量标准等。

2. 质量监控与评估：对药品的采购、验收、储存、销售等各环节进行质量监控，定期对质量管理体系进行评估，确保其有效运行。

3. 供应商管理：负责供应商的选择、评估与管理，确保采购的药品质量可靠、来源合法。

4. 员工培训与质量意识提升：组织员工参加质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。

5. 药品不良反应监测与报告：负责收集、整理和分析药品不良反应信息，及时报告并采取相应措施。

三、重点成果

1. 成功建立并优化了质量管理体系，提高了药品经营活动的整体质量水平。

2. 通过对供应商的严格筛选和管理，确保了采购药品的质量可靠、来源合法。

3. 员工培训取得显著成效，员工质量意识和操作技能得到明显提高。

4. 药品不良反应监测与报告工作得到有效执行，为药品安全监管提供了有力支持。

四、遇到的问题与解决方案

1. 问题：质量管理体系运行过程中出现漏洞和不足。

解决方案：定期对质量管理体系进行评估和改进，及时发现并解决存在的问题。

2. 问题：部分员工对质量管理工作重视不够。

解决方案：加强员工培训，提高员工对质量管理工作的认识和重视程度。

3. 问题：药品不良反应信息收集不全、分析不够深入。

解决方案：加强药品不良反应信息收集力度，提高分析能力，确保信息的准确性和完整性。

五、自我评估与反思

在过去的一年里，我始终坚守职责，认真履行职责，取得了一定的成绩。但也存在一些不足之处，如对质量管理体系的完善程度还不够高、对员工的培训和管理还需加强等。我将认真总结经验教训，不断提高自己的.能力和水平。

六、未来工作计划

1. 进一步完善质量管理体系，提高药品经营活动的整体质量水平。

2. 加强供应商管理，确保采购药品的质量可靠、来源合法。

3. 加强员工培训和管理，提高员工的质量意识和操作技能。

4. 加强药品不良反应监测与报告工作，为药品安全监管提供更有力的支持。

5. 积极参与行业交流和合作，学习借鉴先进经验和技术，提高公司的竞争力和市场地位。

项目部质量管理员述职报告范文 篇6

一、引言

在过去的一段时间里，我作为药品经营质量管理员，积极履行职责，全面贯彻落实《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》（GSP），致力于提升药品经营质量，确保药品安全有效。以下是我的述职报告。

二、工作内容概述

1. 制度建设与执行：我负责起草企业质量管理制度，对制度执行进行指导和监督，确保各项制度得到有效实施。

2. 质量监管：我负责对药品购进、验收、养护、销售等全过程进行质量监管，确保药品质量符合标准。

3. 质量事故处理：对质量查询、质量投诉、质量事故进行调查、处理及报告，及时采取措施防止类似问题再次发生。

4. 药品审核：负责对首营企业和首营品种进行审核，确保药品来源合法、质量可靠。

5. 质量档案管理：建立所经营药品的质量档案，包括药品质量标准等内容，为药品质量管理提供有力支持。

6. 质量信息收集与分析：负责对质量信息的收集、整理、分析、传递，并定期统计，为质量改进提供数据支持。

7. 药品不良反应处理：对药品不良反应信息进行处理及报告，确保患者用药安全。

8. 质量培训：协助企业有关人员开展对员工质量方面的教育培训，提高员工质量意识。

三、重点成果

1. 成功制定并实施了一系列药品质量管理制度，提高了药品经营质量管理的规范化水平。

2. 对多起质量事故进行了及时处理和报告，有效防止了问题扩大化，保障了患者用药安全。

3. 建立了完善的'药品质量档案，为药品追溯和质量管理提供了有力支持。

4. 定期开展质量分析会议，及时汇总并报告药品质量情况，为质量改进提供了数据支持。

四、问题与改进

1. 在药品质量监管过程中，发现部分员工对质量管理制度的执行不够严格，导致部分药品存在质量问题。针对这一问题，我将加强员工培训，提高员工质量意识，确保质量管理制度得到有效执行。

2. 在药品不良反应处理方面，部分信息上报不及时，影响了对药品安全性的评估。针对这一问题，我将加强与医疗机构、患者等各方沟通，确保不良反应信息及时上报和处理。

五、未来计划

1. 继续完善药品质量管理制度，提高药品经营质量管理的规范化水平。

2. 加强员工培训，提高员工质量意识，确保质量管理制度得到有效执行。

3. 加强与医疗机构、患者等各方沟通，确保药品不良反应信息及时上报和处理，提高药品安全性评估的准确性。

4. 定期组织质量分析会议，及时汇总并报告药品质量情况，为质量改进提供数据支持。

六、结语

作为药品经营质量管理员，我将继续秉承“质量第一、安全至上”的原则，不断提升自身业务水平和工作能力，为药品经营质量管理工作做出更大的贡献。同时，我也将虚心接受领导和同事们的批评和建议，不断改进工作方法和提高工作质量。

项目部质量管理员述职报告范文 篇7

本人严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的.准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。下面对我七月工作进行总结：

一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。

基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

三、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。

四、不足之处

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、在工作中与领导交流沟通不够。

2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。

总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!

项目部质量管理员述职报告范文 篇8

第一季度是一年中的开局，对于我们项目部更是施工进度的关键时期，其中副井进入井筒施工正常化，进风井进入钻孔与注浆交叉施工。3个月来，在各级领导和各部门的协同和支持下，我们部门始终坚持严抓质量，服务工程，认真学习，不断提高技术水平。严格要求，注重工作程序，服从组织安排，在完成部门日常工作的同时及时完成了领导安排的临时性工作。现将部门的工作、经验学习总结如下：

一、工作完成情况：

三个月来，我部门人员认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地协调各部门，团结一致，克服各种困难，主要完成了以下几项工作：

1、副井技术交底、掘砌施工、地质素描、测量、材料试验、施工日志和技术资料整理归档工作.

2、进风井打钻，注浆施工管理和资料整理归档工作

3、每月、周施工计划的上报工作

4、贯标资料整理工作

5、整理集团公司信息化管理系统资料工作

6、能够认真完成领导交给的临时性工作。

二、经验与学习情况

1、在工作中，部门人员能够虚心坚持互相学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的技术水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习

2、熟悉施工图纸和工程需要的各种技术规范及法律法规，掌握工程施工技术要求，并能够运用到施工当中。

3、掌握施工中的关键环节，把主要工作放在关键上，即可保证质量又有利于施工进度。三、存在的不足和下步计划

我们每一项工作的完成都是和领导与同事们的支持和帮助是分不开的'，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和本部门的自我要求相比，还有一定的差距：一是施工技术水平有待继续加强和提高，施工经验不足；二是管理水平和各部门协调工作有待改进；三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识。

当然我们的缺点和不足还很多，在此肯请组织和领导给予批评和指导。

对于下步我们部门计划

1、狠抓质量管理，多深入现场，优化施工技术方法

2、进一步完善日常内容，保证日常工作有序进行

3、部门人员严格要求自己，不断加强学习，克服不足，努力工作，为工程服务。