2026行长述责述廉报告两篇
2026行长述责述廉报告(通用2篇)
2026行长述责述廉报告 篇1
同志们:
大家好!根据卫生局党委的安排,现就本人一年来的履职情况、工作绩效和廉洁自律情况报告如下:
一、主要工作及成效
今年以来,我所在市委、市政府和卫生局的正确领导下,我作为卫生监督所的主要领导,在邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”的指导下,充分发挥自己的主观能动性,带领全所职工,围绕年初确定的目标任务,开拓进取,努力拼搏,各项工作都取得了较好成效,为延安社会经济的发展和人民群众的健康作出一定贡献。可以说较好地履行了一个所长的职责。概括来讲,主要体现在以下十个方面:
一是顾大局,不等靠,餐饮卫生监管不放松。餐饮卫生涉及群众饮食安全。风险大,问题多,来不得半点马虎。可是,法律对餐饮监管调整后,移交工作未能及时到位,造成依法监管脱节。在这一特殊时期,我始终保持清醒头脑,以向人民健康高度负责的态度,在不违背法律的情况下,组织同志们集中开展了为期三个月的餐饮卫生大整顿,主要采取宣传培训、监督指导、说服教育、督促整改等方法,提高从业单位卫生意识和经营行为。三个月的整顿成效显著,截止七月底向市区食品药品监督管理局正式移交前,未发生一起食物中毒事故。同时圆满完成了20次重大活动的食品卫生安全保障。
二是加大公共场所监管力度。首先,强势推进公共场所量化分级管理。公共场所量化分级管理是卫生部推行的一种新型监管模式。省市卫生行政部门要求,今年公共场所量化分级管理率要达到80%。为了实现这一目标,我多次召开会议,安排部署,分解任务。并要求分管领导靠前指挥,亲自参与,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作机制,使公共场所量化分级管理工作顺利推进。截止目前,三个游泳场馆的量化分级工作已完成,住宿业量化率也达到70%左右,年底前即可完成。其次,强化美容美发、娱乐场所、茶座酒吧的检查力度,不断提高从业单位卫生意识和依法经营行为。
三是保证城市供水卫生安全。水是生命之源,也是健康之本。为了保证人民群众生活饮用水卫生安全,今年以来,我所强化生活饮用水卫生监督,在重点抓好自来水公司供水卫生监督的同时,对王瑶、红庄、冯塔三个供水源头加强监管,防止水源污染,对城市供水安全造成威胁。同时对城区有二次供水的单位和居民住宅小区展开摸底调查,并逐步纳入监管范围,确保二次供水卫生安全。
四是面对监督职能的调整,及时转移学校卫生监管工作重心。过去,我们把学校卫生监督的重点主要放在学校食品卫生方面。多年来,学校食品卫生未发生任何问题。《食品安全法》颁布实施后,食品卫生的监管职能划转给了食品药品监督部门。面对职能的调整,如何扩展学校卫生监督工作?我们一方面派人参加省上的培训学习,一方面结合实际情况就地开展调研,形成了以公共卫生、传染病预防为主的学校卫生监督工作思路。并通过有力的督导,目前学校公共卫生得到进一步加强。据掌握,多数学校建起了医务室,开设了健康教育课,改善了教学环境,增配了教学设备和体育器材,规范了学生公寓的卫生管理,为学生的健康成长创造了良好的卫生环境。
五是巩固提高职业卫生监管水平,促使职业卫生工作再上新台阶。近年来,我市职业卫生监督工作一直走在全省的前列,曾受到中省卫生监督部门充分肯定和表扬。为了进一步巩固提升职业卫生监管水平,再创职业卫生工作新佳绩,今年以来,我们强化监督措施,狠抓薄弱环节,使劳动者的职业健康检查人数较去年又有了新增,特别是农民工已列入了今年职业健康检查的范围。同时对尹家沟23户石材加工小作坊进行了督查,责令业主为100多名粉尘作业的劳动者进行职业健康检查,并建立了健康监护档案。涉及职业病危害的建设项目预评、控评工作顺利推进。圆满完成了全省职业病危害企业的调查任务。近期组织44名有害作业单位职业卫生管理人员参加了卫生部在厦门举办的职业卫生培训班。
六是医疗机构监督不断走向深入。过去对医疗机构监管仅仅局限于执业行为,今年我们把医疗机构的监管逐步引向深入。在规范执业行为的同时,向治疗消毒、传染病报告、废弃物管理、临床用血、放射卫生、医疗环境等方面引伸,监管工作取得了较好效果。同时开展采供血机构的监督检测,委托疾控中心对成品血定期抽检,保证了患者用血安全。
七是广泛开展卫生法律法规宣传。每月编发《卫生监督简报》400本,制作了《一切为了人民健康》大型画册1000本,电视宣传5次,《延安日报》卫监视线刊登宣传稿件10篇,组织监督员街头宣传3次,深入矿区宣传3次,在黄陵矿业集团等企业开展了职业卫生万人签名活动,印发各类宣传材料20xx0份,宣传画1000张,宣传横额30条幅,宣传物品1200个,不时更新《延安卫生监督网》宣传网页。通过这些形式的宣传,收到了较好的效果。
八是强化执法稽查,端正政风行风,树立卫生监督新形象。人常说,缺乏监督的权力是危险的。我想,缺乏监督的监督同样也是危险的。执法稽查就是对监督权力的监督,也是促进政风行风好转,树立监督执法新形象的有效手段。今年以来,我所建立了五查工作机制,即查行为、查岗位、查着装、查作风、查效率。
同时实行了上下班指纹签到制度。这些行之有效的措施,不仅规范了机关工作秩序,而且促进了政风行风的好转,树立了卫生监督执法新形象。与此同时,按照卫生局党委的安排,积极开展“创先争优”活动,认真实施岗位大练兵、大比武活动。这些活动的有效开展,提高了监督员的政治素质和工作能力。为了加强对县级卫生监督机构的督导,最近安排了三个督导组,深入12个县进行督导检查,全面掌握了县级卫生监督工作情况,并对一些工作提出了意见和建议。
九是积极协调,顺利完成职能划转后的工作移交和人员分流任务。这次改革,政策性强。人员分流,市区都有,工作复杂。特别是下划区上的同志,思想不通,情绪较大。陈强市长非常重视,曾三次调研,最后编委会从强化各级政府责任的角度考虑,确定了改革方案。尽管还有些同志有意见,但还是顾全大局,使移交工作顺利完成。在此期间,我做了大量的协调工作,特别是有关政策的出台,对今后卫生监督事业的发展将会产生重要作用。
十是办公楼竣工交付使用,八年租房办公已成历史。在办公楼的建设过程中,从立项、征地、协调资金、办理相关手续到施工建设、交付使用,我付出了极大的努力,成果有目共睹。陈强市长前两天带着有关部门对办公楼建设情况进行了视察,非常满意,并表示将一如既往地支持卫生监督工作。
总而言之,一年来,我与同志们一道,围绕法律赋予的职责,结合延安实际,开拓进取,努力工作,较好的履行了一个所长的职责。如果说还取得了一定的成绩,那也是市卫生局正确领导的结果,全体卫生监督员共同努力的结果。当然,也有些工作还存在这样或那样的不足,有待于今后工作改进和加强。
二、廉洁自律情况
廉洁自律是党和政府对一个党员领导干部的基本要求。我作为一名党员领导干部,不仅坚持学习党的有关文件政策,不断曾强自我修养,而且始终遵守党的纪律,廉洁从政,坦荡做人。大家都知道,去年以来,部分同志对住宅楼建设的临时定价有意见,个别人毫无根据地编造了一系列所谓的问题,并采取不正当手段向我发难。我曾两次给职工做过解释和答复,但个别人听不进去,把自己的想象和猜测枉加在别人头上。今天是述职述效述廉大会,我觉得有必要再做澄清。请同志们放心,住宅楼建设是职工自愿发起人牵头,工会负责监督,不是一个人说了算,而且有具体的管理人员,有管钱的,有管账的,有施工的,根本不存在任何腐败问题,待决算出来后发起人会给大家公布的。
在机关公务接待方面,力求从简节约。机关办有廉政灶,监督员外出检查,除特殊情况外,要求回单位灶上就餐。机关财务实行五笔会签,结算中心报账。办公楼竣工乔迁,只举行仪式以示庆贺,不收任何礼金。总之,我认为,在廉价自律方面,不论是单位也好,我本人也好,还是全体职工也好,都做的比较好。今后我们一定要发扬这种好的作风,继续认真学习党的有关政策和廉洁自律方面的有关规定,不断提高反腐防腐意识,增强反腐倡廉的自我免疫能力,公正执法,清廉做事,正派为人。不仅自己要过硬,还要带领全体职工廉洁执法。
以上三述,欢迎同志们提出批评意见。谢谢大家!
2026行长述责述廉报告 篇2
我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步,工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:
1、坚定政治立场,强化学习提高素质。
在此岗位工作一年多来,在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
2、牢记第一要务,不断加速支行业务发展进程
在工作中,我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了支行的商业化进程。
一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。
面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营小组,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人“三到位”,促进资产质量不断提高。
以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。
四是加强精细化管理,提高经营效益。通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高。加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务,提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序,对利率定价流程进一步明确,全行利率定价行为逐步规范,较好地防范了利率风险。
3、做到了强化宣讲提升农行形象,强化服务提升品位。
整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务„„这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位,中午还要上班没有休息,晚上还要参加点评和培训,一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评„„等等都能认真对待农行的网点文明标准,服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入,农行的网点环境更优雅,物品摆放更整齐,办事速度更快,微笑服务更贴切,客户满意度更高,服务品位得到了进一步的提升。
4、坚持民主集中制,不断改进工作作风
本人能以农行的利益为重,按农行的规矩办事,求同存异、合心合力。
一是坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,严格按照农行章程办事,做到一切重大问题集体研究,选贤任能,慎重决策。
二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥员工的创造性和积极性。员工间能够互相尊重、互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作。
三是注重领导方式,努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击。同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力。
5、坚持清正廉明,发挥表率作用
切实履行一岗双职,认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。
我能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请。
6、强化综合营销突出优势业务发展。
作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第名。个人存款增长万元完成四季度计划的
贷款增长完成计划的,中间业务收入完成计划的。拔备前利润完成计划的。班子成员获得了万元的综合绩效奖励。
7、强化创新提高效果。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。
一是创新时间,安排每天早上7点至9点,晚上8点至10点处理内部事务,上午9点至下午6点对外营销,以此提高时间的使用效率。
二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传,会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作,努力提高工作效果。
三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。
8、强化协作营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一,晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。
回顾xx年来的工作,应该说,付出了大量的努力,取得了一定的成效。但也存在着不足和问题,比如:各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等。
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